展會活動策劃的過程包括了展會活動發(fā)生之前的謀劃、構(gòu)思、設(shè)計等創(chuàng)造性活動的全部過程，稱為項目實際運作的指導(dǎo)，是展會活動項目管理決策理智化、效能化、科學(xué)化的前提依據(jù)和程序保證。一個完整的展會活動策劃項目包括四個步驟。

1.展會活動主題定位階段

展會活動主題的定位，需要對行業(yè)進(jìn)行分析，掌握相關(guān)展會的舉辦情況以及參展商的潛在需求，界定主題選擇的范圍，分析可支配資源的現(xiàn)狀、相關(guān)經(jīng)驗和愿景戰(zhàn)略目標(biāo)需要在準(zhǔn)備工作。因此，展會活動策劃既要從戰(zhàn)略角度上進(jìn)行現(xiàn)狀的分析和深謀遠(yuǎn)慮地尋求最好的主題定位，又不要淹沒在眾多的信息之中，要善于發(fā)現(xiàn)焦點、亮點，以促使資源投入效益最大化。

上海展會活動策劃

2.展會活動目標(biāo)確立階段

在準(zhǔn)確地對展會活動主題進(jìn)行定位之后，就要對信息進(jìn)行定性和定量的加工，確立展會活動主題要實現(xiàn)的目標(biāo)，這個目標(biāo)既是制作策劃方案的前提，優(yōu)勢論證并評價策劃方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還是策劃方案實施控制和實施效果評估的依據(jù)。

策劃目標(biāo)的確立就是針對展會活動策劃主題面臨的機會和威脅進(jìn)行分析，在與此相關(guān)的影響因素和約束條件下，明細(xì)目標(biāo)。與此同時，確立策劃目標(biāo)，還必須明確把策劃問題解決到何種程度，最終達(dá)到何種目的，這就要求明確地表達(dá)策劃目標(biāo)。一是策劃目標(biāo)的定性表達(dá)要簡潔易懂，使人易于明確領(lǐng)會其含義而不會產(chǎn)生模糊不清的感覺；二是要盡可能量化目標(biāo)。展會活動策劃只有緊緊圍繞著策劃主題和它們內(nèi)外環(huán)境的限制因素，進(jìn)行創(chuàng)造性的探索和構(gòu)思，才能產(chǎn)生適應(yīng)策劃主題創(chuàng)新需要的策劃目標(biāo)，并沿此目標(biāo)設(shè)想和設(shè)計策劃方案。

3．展會活動方案設(shè)計階段

確立策劃目標(biāo)之后，就可以運用創(chuàng)新技法謀劃達(dá)到目標(biāo)的有效途徑，這就是設(shè)計并制作策劃方案。而策劃方案能否有效，還要經(jīng)過多種方案相比較作初步鑒別。這就必須制定多種可供決策者優(yōu)選決斷的策劃方案。

4.展會活動方案論證階段

策劃方案設(shè)計制作完成后，一個策劃運作過程已基本完結(jié)。它是否切實可行、經(jīng)濟(jì)高效，還要進(jìn)行論證和評價。這一階段也可包括兩個方面的工作，一是論證和評價策劃方案的總體創(chuàng)新型。因為策劃對象總是發(fā)展變化的，組織的新問題層出不窮。策劃方案的總體創(chuàng)新性具有十分重要的意義；二是論證和評價策劃方案的細(xì)節(jié)實施性。

上海展會活動策劃

以上就是關(guān)于展會活動策劃的幾個階段過程。上海蘇閣展覽公司是專業(yè)的活動策劃制作工廠，聯(lián)系方式，16621018111.